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【圓桌三鳴】云南白藥混改重在“改”而不在“混”
2019年05月17日 12:19:31  作者:  來源:云南網
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  6月12日,新加坡兒童牙膏上市

  彩云網評特約評論員 丁慎毅

  云南白藥謀求整體上市的步伐已接近尾聲了,今年4月底整體上市方案已通過證監會的審核,公司宣布5月16日停牌直至現金選擇權實施完畢。這意味著云南白藥的混改迎來重大轉折。此時,又有人把去年的《云南白藥創始人在“哭泣”:憑什么把我捐給國家的寶藏賣給私人老板?》拋出來,質疑云南白藥“被賤賣”“私有化”。事實上,云南省國資委和云南白藥集團等多次予以澄清,而且《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》早就一錘定音。

  從不到三年的云南混改來看,成績單是靚麗的,其最大特點,無疑就是真正的市場化,實現了由傳統的“管資產”向“管資本”的轉變,真正為云南白藥建立了市場化的治理結構,為引領云南大健康產業跨越式發展做好了資金及體制準備。

  混改“中流擊水”必須駛過諸多“暗礁”“險灘”,不可否認,隨著盤子越來越大,隨著我國醫藥行業市場調整沖擊,在整體增速放緩的情況下,云南白藥能夠取得優良的業績已屬十分不易。從業務板塊來看,還有提升的較大空間。公司增長點在結構上還不平衡,這說明還有改革不到位的地方,恰恰需要讓有市場嗅覺更敏銳的社會資本更好發揮好自身優勢。

  所以關鍵在改,發展中的問題要在發展中解決。“混”是第一步,“改”才是關鍵。引進資本是手段,轉機制增活力才是目的。

  作為企業來說,要更多關注凈資產收益率、營收利潤率、研發投入、增加值等,這就需要對產品端進行更加有效的謀篇布局。把制藥和醫療融合起來或許是白藥未來的戰略選擇,通過繼續圍繞“新白藥”“大健康”戰略,鞏固和提升藥品板塊、健康品板塊、醫藥商業板塊和藥材資源板塊等現有業務板塊,由點及面地構建從金融端、資本端、產業端、產品端和服務端的完整產業生態圈。只有這樣才能真正做大做強做優,才能讓老字號煥發新活力。也只有這樣,才能逐漸消除爭執和疑慮。

  就政府而言,需要繼續加強相關配套政策的跟進與完善,需要繼續加強容錯機制保護和鼓勵改革創新,以化解改革者后顧之憂。從今年國家政策來看,也是將加大分類推進混合所有制改革力度,國家已經出臺相關文件建立了“重大決策終身責任追究制度”,明確要求“允許改革有失誤,但不允許不改革”。云南可借鑒山東等地混改的經驗,采取紀檢部門、組織部門和國資監管機構聯合發文等形式,明確免責條件、程序;對有爭議的國企改革追責問題,建立改革申訴機制和專業評判制度。同時,在混合所有制企業有序推進市場化選聘、全面實行契約化管理和市場化薪酬制度、推行職業經理人制度,以釋放“人”的積極性和激發企業活力。

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